安泰河冶成品分廠計劃組：以青春之名，吹響“青年文明號”
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安泰河冶成品分廠計劃組現(xiàn)有成員12名，平均年齡32.58歲，35歲以下青年7名，占比58.33%，是一支朝氣蓬勃，勇于開拓，工作斐然的青年隊伍。班組主要負責分廠間產品內部交接、產品入庫、機加工設備計劃以及生產異常的處理及反饋，在工作中，班組青年們秉持著“崗位建功，技能立身”的工作理念，不怕苦，不怕累，扎根一線，不斷提升自身工作能力，堅持不懈奏響知識型、技術型、實干型“青年文明號”。
思想先行 打造過硬隊伍
在創(chuàng)建青年文明號的過程中，計劃組把班組作為聯(lián)系青年最牢固的橋梁紐帶，帶領全體成員積極向黨組織靠攏，筑牢了計劃組青年職工聽黨話、跟黨走的堅定信念。
技術先行 培育青年先鋒
班組號召青年員工積極參加培訓、積極組織培訓，工作過程中的點點滴滴、隨手技巧都成了傳授的內容。班組開展“以賽促學”的勞動競賽，老員工傳授工作經驗，新員工發(fā)表創(chuàng)新想法，二者相互融合，提高了工作效率與準確率。2023年度培養(yǎng)青年特種作業(yè)（天車工、叉車工）人員2名，為公司儲備了特種作業(yè)人才。
創(chuàng)新先行 提高工作效率
班組利用QC工具等培養(yǎng)青年員工創(chuàng)新意識，提升效率。班組申報的《提高粉末鋼矯直成材率》，通過工藝變更實現(xiàn)了粉末鋼產品矯直成材率的提升，由原來的88%提升至97%。在保證交付同時，降低成本，充實了公司的技術貨架，為其他難矯直材料提供了改善的方向。班組申報的《降低φ30以下裝箱產品消磁率》，出口產品消磁率由改善前的55%降低至16%，既節(jié)約了人工成本又縮短了入庫周期，為快速交付提供了有力保證。
班組利用6S管理理念，優(yōu)化物流轉移效率。2023年盤條月入庫量500噸左右，成品分廠盤條序月吞吐量在1000噸左右，加之深加工盤條受設備產能限制，不能隨來隨入，導致盤條毛材積壓。班組通過根據產品加工流程將毛材料區(qū)按照生產流程進行劃分，減少人員找料和重復搬倒的時間，同時與多部門協(xié)作壓縮盤條檢驗判定時間，加快了物料流轉，使盤條類產品月度入庫準時率達到95%以上。
2023年班組征集合理化建議15項，其中渦流探傷機下料改造項目取得巨大成果。由于部分新廠家需求物料長度比正常料長2米左右，渦流下料架輔助下料裝置緩沖距離短，從而導致棒材在渦流探傷序自動下料環(huán)節(jié)下料不順，平均每300支料需要停機20次，影響生產勞效，甚至物料勉強自動落至收集框后，棒材之間相互交叉，部分物料不能達到2‰的直線度要求。通過改造，每班縮短輔助時間30分鐘以上，渦流后彎曲度超標的現(xiàn)象，杜絕了2次矯直，實現(xiàn)精益生產。
一直以來，班組充分發(fā)揮引領作用，堅持“以學促干”，切實增強青年的政治素質和理想信念，激勵廣大青年隊員發(fā)揮示范作用，領導青年立足崗位建功、爭創(chuàng)一流業(yè)績。